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关于举办“业财融合实务与案例高级培训班”的通知

发布日期:2021-05-13     作者:李郁青      编辑:王龙      点击:

各有关单位:

财务掌握着企业的经济命脉,是企业管理中至关重要的环节。在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天,越来越多的企业意识到“业财融合”的重要性和优势,将此作为敏捷应对内外部机遇调整,打造财务核心竞争力的有利手段。以价值管理为核心,创新经营管理模式,充分应用数字化手段,将业务生产经营与财务管理工作进行有机融合,提高决策支撑精准度,加强财务监管力度,为企业实现经济效益最大化做出贡献。

我们邀请业财融合丰富的团队倾力打造了“业财融合”培训课程,课程设计结合企业管理实践,深入挖掘,精心提炼,旨在帮助企业理解业财一体化的发展现状及业财融合的必要性,重新定位财务管理职能,为财务转型提供方向性指导,助力企业在新时代下的寻求价值创造的新路径。

课程收益

【洞愁真谛】分析业财融合的政策趋势,理解业财融合的逻辑概念和本质内容;

【先期利器】收获全方位业财融合框架体系,掌控多要素业财贯通实现方式;

【见贤思齐】用专业眼光分享成功案例,形象具体地吸收行业领先经验;

【学以致用】案例教学,让业财融合新理念与新方法现场达成融通。

二、培训对象

各企业、行政事业单位董事长、总经理、副总经理,财务总监、财务经理,担任公司管理会计相关人员、财务骨干,业务部门经理、业务骨干以及会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。

三、培训内容

第一模块:“知”篇——把握财务趋势明确业财融合内涵

(一)价值型财务管理的核心

1、价值与价值经营的内涵;

2、价值保护与价值创造的平衡;

3、财务人的商人意识:“管钱”&“管数”。

(二)价值型财务的发展方向

1、当前商业环境对于财务管理的要求;

2、从财务走向业务;

3、从会计走向管理;

4、从数据走向价值;

5、从规范走向智能。

(三)财务角色新定位

1、CFO转向CVO;

2、财务部从后台支撑向业务伙伴、价值;

3、引领转变。

(四)业财融合的重要性

1、价值衡量:真实反映经营成果;

2、价值发现:敏锐感知前瞻预测;

3、价值管理:精益闭环运营管理;

4、价值创造:业财协同共同价值;

5、未来价值管理要在企业扮演四个角色。

(四)业财融合的内涵与特征

1、前置化:财务介入环节不断向前延伸;

2、一体化:业务财务边界愈加融合一体

3、敏捷化:内外变化响应更加灵活高效

(五)业财融合的关键挑战

1、业务部门驱动力不强;

2、缺乏有胜任能力的复合型人才;

3、财务部门信息孤岛化现象严重;

4、业财融合管理工具手段单一;

5、实践分享:知名央企多措并举推动业财融合。

第二模块:“行”篇——搭建业财整合实现框架体系

(一)业财融合过程中要处理的几类关系

1、战略与绩效目标的关系;

2、业务洞察与管理视角的关系;

3、分析需求与数据的关系;

4、组织协同与机制保障的关系;

5、数据保障与系统支撑的关系;

6、实践分享:全球领先通信设备科技公司小财务向大财经的跨越变革。

(二)构建全方位立体式业财融合实现框架体系

1、业财融合实现框架体系( “6层2库1体系” );

2、战略绩效层:战略资源配置与价值管理关键环节;

3、报表展现层:不同管理层级与多维度的管理需求;

4、模型分析层:基于大数据技术应用的模型搭建;

5、管理核算层:业财精细化核算与记录;

6、数据指标层:业财数据衔接;

7、方法工具库&实践案例库。

第三模块:“知行合一”篇——挖掘业财融合工作开展切入点

(一)决策支持

1、资源配置与价值管理的业务理解与管理沟通;

2、战略目标的分解与测算;

3、从经营预测到财务预测;

4、从唯KPI导向转向长期价值创造。

(二)预算资源配置

1、打造战略-计划-预算-预测一体化管理模式;

2、建立业务驱动滚动预测能力;

3、采用快速响应市场变化的弹性预算模式;

4、建立业务归口管理机制。

(三)成本精细化管理

1、建立多维度管理会计体系;

2、实施匹配责任的划小核算体系;

3、开展精益闭环项目管理。

(四)敏捷一体化的的商业支持

利用财务优势提供商业增值服务

便捷业务提供一站式财务服务支持

产融结合推助企业实现跨越式发展

(五)全场景智慧风险管理

1、夯实“业务-合规-内审”风险管理三道防线;

2、构建基于业财大数据的风险预警能力;

3、借助数字化技术实现企业风险的动态监管;

4、实践分享:全球知名电力企业的多维精益管理体系。

第四模块:“策略”篇——创新管理变革持续推动业财融合

(一)创新模式:一体化的平台管控能力

1、集团财务管控策略;

2、设计敏捷的业务运营协作模式和能力建设;

3、持续推进企业级一体化管理变革。

(二)优化流程:连接断点打通堵点剔除冗余点

1、构建业财端到端流程体系;

2、推动非增值流程的消除与优化;

3、建立全球流程责任人机制。

(三)健全机制:建立双向协同的支撑体系

1、构建“业务-财务”功能蓝图;

2、明确业财支撑的参与环节与方式;

3、建立项目制业财融合协同机制。

(四)推进数字化:提升财务管理的数智化水平

1、建立公司级管理会计数据字典统一业财口径;

2、推动无缝衔接的业财一体化信息建设;

3、融合“业务-财务-技术”建立数据中台;

4、升级分析工具提升财务洞察预测水平。

(五)变革组织:打造敏捷响应业务需求的财务组织体系

1、集团财务组织重构与分工界面;

2、业财融合导向的财务组织/岗位设定。

(六)提升能力:培养复合型人才队伍

1、钻石型财务人员结构转型目标;

2、财务人员能力的新要求;

3、复合型人才队伍建设与能力培养。

四、师资安排

所有课程由18新利登录|18新利手机版app下载精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括18新利登录|18新利手机版app下载教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点

2021年6月15日-19日(15日报到,19日返程) 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费:每人收费6800元(含培训费、场地费、结业证书等费用);

2、厦门班级食宿费用标准:院内食宿标准每人每天380元(含独立学员公寓、三餐及康体设施使用);18新利手机版app下载住宿资源紧张的情况下,住宿将安排在院外酒店,食宿费用标准以开课通知为准;

3、异地班级食宿费用标准:统一安排,费用自理(其中培训费由18新利登录|18新利手机版app下载出具发票,食宿费由培训所在地酒店出具发票;

4、培训费、食宿费报到时现场交纳(不接受汇款,可刷卡),培训班结束后由18新利登录|18新利手机版app下载向学员开具培训费及食宿费发票。

七、结业证书

培训班结束后由18新利登录|18新利手机版app下载颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750(微信同步)

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